제역할을 못찾는 현장노무관리

현장의 일각에서는 늘 불만이 많다.

다름 아닌 '놀고먹는 직원'들 때문이다. 상대적이라고도 볼 수 있지만, 고유업무도 없이 특정 팀(?)에서 대기하고 있는 직원들을 가르키는 것으로 귀결된다.

 

들어보면 소속도 다양하게 나타난다. 주무부서인 인사팀에서부터 총무팀,공장관리팀,환경안전팀,조립1팀,3팀,4팀 등 전 공장을 망라한다. 어제 오늘의 얘기가 아님은 물론이다.

 

고유업무를 받지 못하는 직원들은 어떤 사람들일까? 그리고 이유는 무엇일까?

 

나름대로 현장에서 떠도는 소문들을 종합해보면 '산재치료'나 '조합활동'을 마치고 부서(공정)복귀를 못하거나 적합한 부서이동을 못하고 있는 직원(조합원)들이다. 근태관리가 제대로 이루어지지도 않지만 그렇다고 출근도 하지 않거나 아무때나 자리를 비우는 일부의 행위는 주위 동료들로부터 비난을 받고도 남는다.

 

적성에 맞는 부서나 공정을 찾아 열심히 일을 해보겠다는 의지를 갖고 있는 선의의 직원들도 있지만 악용하고 있는 일부 직원들 때문에 현장에서는 곱지않은 시선을 보내는 것이다.

 

현장노무관리 시스템이 제대로 작동하지 못하고 있다는 증거이기도 하다. 노무팀을 분활, 운영한 것은 실패했다. 현장의 노무관리팀을 인사팀에서 흡수하고 부서를 배정받지 못하는 직원들은 인사팀에서 총괄하여 관리하는 것이 맞다.

언제부터인가 노사가 합의한 원칙들이 무너졌고, 힘(?)있는 직원들의 억지와 공장노무관리팀의 인맥(?)으로 관리하는 과거의 노무관리 방식이 낳은 작품이기 때문에 되돌려야 한다.

 

상식이 통하는 원칙과 합리적 기준을 바로세우는 등 노사관계를 재정립해야 된다. 콤베어라인처럼 지원부서도 적정인원을 정하고 기준에 맞지 않는 무원칙한 부서전환은 없어져야 한다.

 

현장에서 과거의 권위주의식 현장통제는 통하지 않는다. 그렇다고 부서배치와 부서전환의 원칙과 기준 등 질서가 무너져서는 안된다. 아래로부터 동의하고 합의해 나갈 수 있는 민주적 통제방식이 필요하다.

 

노동조합과 회사가 큰틀에서 원칙을 세우고 각 팀별로 대의원들과 과,부장들의 구체적인 기준마련이 시급하다.